La crisi nella prospettiva patrimoniale: dall'analisi degli indicatori ai driver di intervento

Lo stato di crisi può essere più o meno reversibile e, in quest’ottica, influiscono vari elementi quali, ad esempio, la qualità del management, la capacità di accesso al credito, le caratteristiche del settore, l’andamento macroeconomico, l’innovazione di prodotto, la visione dell’imprenditore. Il mix di condizioni è talmente eterogeneo che non esiste un vadecum su «come fron-teggiare e superare la crisi»; è però altrettanto vero che un atteggiamento proattivo e consapevole permette di cogliere al meglio e in modo tempestivo le opportunità che progressivamente si presentano. Premesso che è solo attraverso una lettura congiunta delle varie dinamiche che si perviene ad un giudizio globale e coerente, è possibile, per ciascun ambito, identificare i componenti fondamentali e suggerire, sulla base di questi, possibili drivers di intervento. Il presente contributo è focalizzato sull’esame della crisi di azienda in una prospettiva patrimoniale.